Dr. Niebisch & Partner

Change Management Consulting

Corporate Learning & Communication

Change Management

Zielgruppe Manager und Change-Projekt-Verantwortliche

Praxis des Change Managements: Strategien, Instrumente, Projektbeispiele

Notwendige Veränderungen auf den Weg zu bringen und für ihre Nachhaltigkeit zu sorgen, ist das eigentliche Kerngeschäft vieler Manager - und eben nicht nur von Spezialisten, den sogenannten „Change“ Managern, Personal- und Unternehmensentwicklern, etc. „Große“ aber auch schon „kleinere“ Veränderungsprojekte sind mit vielfältigen Hindernissen und Widerständen verbunden, die es zu antizipieren und im Changeprozess zu berücksichtigen gilt, soll der Change erfolgreich sein. Dazu ist ein profundes Wissen notwendig - vor allem über mögliche Strategien und konkrete Instrumente, die sich als praktikabel und effizient erwiesen haben. Ziel dieses Kompaktseminars ist es, anhand vieler praktischer Beispiele bewährte - aber auch ganz neue und noch weitgehend unbekannte - Perspektiven für die konkrete Planung und Umsetzung von Veränderungsvorhaben zu vermitteln. Dabei wird auf Erfahrungen aus Konzernen und mittelständischen Unternehmen zurückgegriffen.   

Inhalte:

• Ausgangsproblematik: Fallstricke und Herausforderungen im Change Management
• Grundlegende Strategien des Change Managements
• Die Change-Tool-Box: Change Instrumente im Überblick und ihr Zusammenspiel
• Entwurf und detaillierte Planung von Change Projekten: Die Change Matrix
• Einschätzung der Ausgangsbedingungen - am Beispiel von Unternehmenskulturanalysen
• Kick-off von Change Projekten im mittleren Management
• Veränderungsbegleitende Kommunikation - am Beispiel von Learning & Communication Boards
• Unternehmensweite Qualifizierung - am Beispiel Multimedialer Lern- und Kommunikationsprogramme
• Integration des mittleren Managements: Implementationworkshops und Managementseminare
• Ausgewählte Beispiele erfolgreicher Change Projekte
• Zusammenfassung: Bedingungen und Merkmale erfolgreichen Change Managements

Methoden:

Präsentationen, Demonstrationsübungen (auch Outdoor), Diskussionen, Fallstudien

Dauer: 1 Tag / Teilnehmer: max. 20

Seminarleitung: Dr. Peter Niebisch

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