Dr. Niebisch & Partner

Change Management Consulting

Corporate Learning & Communication

Führung & Kommunikation

Zielgruppe Führungskräfte

Führung und Kommunikation (Teil 5): Mitarbeiterteams verstehen, führen und entwickeln

Gute Führungskräfte verstehen sich nicht nur als „Vorgesetzte“ mit bestimmten Entscheidungsbefugnissen, sondern vor allem auch als „Teamentwickler“. Letztlich sind sie es, die Leistung und Klima eines Mitarbeiterteams unmittelbar und nachhaltig prägen. Aber wie beurteilt und entwickelt man Mitarbeiteiterteams? Die generellen Ziele dieses Seminar sind es, einerseits den „Blick zu schärfen“ für die Dynamik in Mitarbeiterteams, ihren Entwicklungsstand, (latent) schwelende Konflikte, leistungsmindernde und -verstärkende Faktoren, etc. und andererseits praktische Handlungsmöglichkeiten zu verdeutlichen sowie nicht zuletzt anhand konkreter (Rollenspiel-) Fallstudien zu reflektieren. Dabei wird auch der Blick auf das eigene Mitarbeiterteam gerichtet.    

Inhalte:

• Die Führungskraft als Gestalter der Teamkultur
• Merkmale und Eigenschaften von Mitarbeiterteams
• Phasen der Teamentwicklung
• Gruppendynamische Prozesse und Strukturen in Mitarbeiterteams
• Die Wirkung von Stress, „Druck“ und Veränderungen auf Mitarbeiterteams
• Analyse der eigenen Teamsituation: Bindungs- und Flieh-Kräfte
• Die Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der Führungskraft in der Teamentwicklung
• Führung und Mediation in Konfliktsituationen: Übungen zu ausgewählten Methoden
• Fallstudien und Rollenspielübungen

Methoden:

Präsentationen, Einzel- und Gruppenübungen (auch Outdoor), Diskussionen, Fallstudien, Rollenspielübungen mit anschließendem Feedback

Dauer: 2 Tage / Teilnehmer: max. 10

Seminarleitung: Dr. Peter Niebisch und Kollegen

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