Dr. Niebisch & Partner

Change Management Consulting

Corporate Learning & Communication

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Change Programm Führungskultur

Wir kennen die Anzeichen: Hoher Krankenstand und Absentismus, innere Kündigung und Lethargie, geringe Veränderungsbereitschaft, latente Konflikte und offene Schwierigkeiten in der innerbetrieblichen Kooperation. Solche und ähnliche Signale sind für jede Organisation beunruhigend, denn auch Kunden und Geschäftspartner spüren bald die Unrundungen im Betriebsklima.

Nicht immer, aber sehr häufig liegen die Ursachen in der Führungskultur: Fehlende oder unklare Botschaften zur Unternehmensentwicklung, Uneinigkeiten in der Führungsmannschaft, stark divergierende Führungsstile und kommunikative Brüche im Führungsgefüge, unprofessionelle Mitarbeiter- und Teamführung, schlecht oder gar nicht definierte Führungsprozesse, fehlende Instrumente zur Mitarbeiterentwicklung und Gratifikation und nicht zuletzt: eine „kalte“ Führungskultur, in der gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung verkümmern.

Appelle an den guten Willen von Managern und Führungskräften helfen hier wenig - ebenso wenig Führungs- und Verhaltenstrainings allein. Denn die Probleme liegen hier tiefer. Prozesse, Strukturen und Instrumente der Führung müssen genauso überdacht werden, wie der gewünschte „Stil“ in der Führungskommunikation - und genau hier setzt unser Konzept an.

Die Change Offensive Führungskultur ist ein systematisches, mittelfristig angelegtes Change Programm für Unternehmen und Non-Profit-Organisationen, die einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Bereich Führung und innerbetriebliche Zusammenarbeit anstreben.

In einem fein abgestimmten Change Prozess greifen partizipative Analysen, Entwicklungsarbeiten, gesamtbetriebliche Kommunikationsmaßnahmen sowie Workshops, individuelle Coachings und Gruppentrainings ineinander - und das quer durch die Organisation, vom Management über die mittlere Führungs- bis zur Mitarbeiterebene.

In regelmäßigen Reviews werden die Ergebnisse gesichtet sowie Richtung und Tempo für die weitere Arbeit flexibel festgelegt, denn Veränderungen im kulturellen Bereich erfordern auch Phasen der Reflexion und Konsolidierung.