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Change Management Wiki

Themen, Konzepte, Instrumente, Methoden des Change Managements auf Wikipedia und CMC

 

Change Management ist inzwischen zu einem komplexen Feld der Unternehmensberatung geworden, in dem unterschiedliche Konzepte, Instrumente und Methoden (Tools) nicht nur nebeneinander, sondern auch konkurrierend zueinander stehen. Der „Wust“ an theoretischen und praktischen Modellen zur Veränderung von Visionen, Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen, Kulturen und Verhaltensweisen (von Führungskräften und Mitarbeitern) ist selbst für Fachleute kaum mehr vollständig überblickbar. Hinzu kommt eine große begriffliche Vielfalt - für zum Teil recht ähnliche Veränderungskonzepte.

 

Vor diesem Hintergrund haben wir uns entschlossen, dieses Change Management Wiki aufzubauen. Für einen ersten Überblick sind die entsprechenden Seiten auf Wikipedia recht gut geeignet, zumal dort in der Regel weiterführende Links und Literaturhinweise zu finden sind. Diese werden ergänzt durch Links auf die eigene Website oder auf die unserer Partnerunternehmen.

 

Nebenbei sei erwähnt, dass wir von Wikipedia als „gemeinschaftlich erstellte Wissensdatenbank“ sehr überzeugt sind, diese unterstützen und auch in einigen Foren zu Change Management Themen selbst aktiv mitarbeiten.

 

Wir berücksichtigen „weiche“ (pädagogisch-psychologische) und auch „harte“ (betriebswirtschaftliche) Konzepte des Change Managements mit den angrenzenden Sachgebieten. Nicht zuletzt wird dadurch die Vielzahl an Change Management Themen, Konzepten (Theorien), Instrumenten und Methoden deutlich - und zwar auf der individuellen,

Team- und Organisationsebene.

 

Unsere Linksammlung befindet sich im (ständigen, weiteren) Aufbau.

 

Viel Spaß beim „Stöbern“.

 

 

Weiter

 

 

Von Zeit zu Zeit bündeln wir auch ausgewählte Wikipedia-Artikel rund um ein bestimmtes Spezial-Thema zu sogenannten WikiReadern (Wiki ebooks) - aktuell:

 

WikiReader zum Thema Führung - 73 Wikipedia-Artikel (4 MB)

 

WikiReader zum Thema Gruppe/Team - 31 Wikipedia-Artikel (2,5 MB)