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Dr. Niebisch & Partner

Change Management Consulting

Corporate Learning & Communication

   

Sonderseite Change Communication

Personal Coaching für Führungskräfte

Persönliches Coaching tut gut und ist äußerst hilfreich - so einer unserer Coaching-Ausbilder. Und in der Tat ist es schon wohltuend, mit jemanden zu sprechen, der konzentriert zuhört, klärende Fragen stellt, darüber hinaus Aufgaben zur Reflexion und Übung stellt und nicht zuletzt einem mit Wertschätzung, Offenheit und Neutralität begegnet. Vordergründig betrachtet ist damit schon das Wesentliche beschrieben, was sich letztlich in Coaching-Kontakten abspielt.

 

In unserer Coaching-Arbeit mit Führungskräften, Projektleitungen und Managern geht es zumeist um zwei grundsätzliche Zielrichtungen:

 

 

Beim letzten Punkt stehen häufig folgende Themen im Vordergrund:

 

 

In Anbetracht solcher Herausforderungen und Themen wird deutlich, dass sich Coachings nicht nur in wertschätzenden und verständnisvollen Gesprächen erschöpfen können. Im Kern geht es darum, sich gemeinsam einer Problemstellung zuzuwenden, diese eingehend zu analysieren, konkrete Ziele und Lösungsalternativen zu entwickeln, die Umsetzung vorzubereiten (z.B. in Form von Verhaltenstrainings, Gesprächssimulationen, Maßnahmenplänen, „Hausaufgaben“, etc.) und danach auch in der Führungspraxis umzusetzen. In unserer Coaching-Arbeit orientieren wir uns dementsprechend an diesem Problemlösungszyklus, der - je nach „Schwere“ des Problems und Umsetzungserfolg - auch mehrmals durchlaufen wird.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

In praktischer Hinsicht arbeiten wir - je nach Herausforderung, Klärungsbedarf und Phase des Coaching-Prozesses - mit einer breiten Palette an bewährten (psychologischen) Coaching-Methoden (einschließlich z.B. Stärken- und Schwächen-Analysen, Führungs- und Team-Analysen, Portfolios, Timelines und Zukunftsbilder, Kommunikations- und Werteprofile, Organisationskulturbilder, Drama-Dreiecke, Systemaufstellungen, Konfliktvisualisierungen, Entscheidungsbäume, Kreativitätstechniken, Kommunikationsübungen, Rollenspiele und Rollentausch, Hausaufgaben und „Verschreibungen“, etc.).

 

Als Unternehmensberater für Change Management sind wir darüber hinaus mit den klassischen Instrumenten/Methoden der Unternehmens-, Umfeld- und Marktanalysen, der Strategieentwicklung und Umsetzung, mit Prozess- und Wertschöpfungsanalysen, mit Methoden des Projektmanagements, etc. bestens vertraut.